Als één iemand het druk heeft, dan zijn het wel leidinggevenden binnen een gemeente. De verwachtingen zijn hoog, het speelveld verandert continu en inwoners rekenen op duidelijkheid en daadkracht. Toen Gemeente Tynaarlo de organisatievisie ‘Voor de duidelijkheid’ had vastgesteld, ontstond de logische vervolgvraag: hoe brengen we dit samen écht tot leven in de dagelijkse praktijk?
De pijn zat niet in de ambitie, die was er volop. De uitdaging zat in het waarmaken. Leidinggevenden gaven aan dat er veel werd besproken, maar dat de vertaling naar gedrag en samenwerking op de werkvloer lastig was. Teamvorming was broos, eigenaarschap wisselend en aanspreken op gedrag voelde niet altijd veilig. Iedereen wilde vooruit, maar de versnipperde aanpak maakte het ingewikkeld.
Gemeente Tynaarlo besloot het anders te doen. Niet langer losse trainingen, maar één gezamenlijk programma voor het hele managementteam. Niet praten óver leiderschap, maar leiderschap dóén.
DOOR ontwikkelde samen met Gemeente Tynaarlo een integraal managementprogramma waarin één uitgangspunt centraal stond: als het hele MT samen ontwikkelt, beweegt de organisatie mee.
LOCT als blauwdruk
De bouwtekening van het programma werd gemaakt op basis van LOCT:
Leider, Organisator, Coach, Trainer.
Vier rollen die samen richting geven, structuur bouwen en ontwikkeling stimuleren.
Het MT werkte het ideaalbeeld uit: wat betekent richting geven binnen Gemeente Tynaarlo? Hoe zien we eigenaarschap? Wanneer spreken we elkaar aan? En wat heeft ieder teamlid nodig om te groeien? Het resultaat was een gedeelde taal voor leiderschap.
Tijdens de kick-off stond het ‘waarom’ centraal. De directeur nam de leidinggevenden mee in het toekomstbeeld van Gemeente Tynaarlo en de rol die leiderschap daarin speelt. DOOR zorgde daarna voor een concreet ‘hoe’, inclusief ritme, tools en verwachtingen. De Cross-the-line werkvorm zorgde voor scherpte en open gesprekken. Het MT stond aan.
Praktijktrainingen: 85% doen, 15% theorie
In zes praktijkgerichte trainingsdagen werkten het volledige MT intensief aan thema’s als aanspreekgedrag, vertrouwen, teamontwikkeling en communicatie. Wat opviel? De mix van directeur, concernmanagers en vakmanagers werkte verbindend. Hiërarchie maakte plaats voor een gezamenlijke opdracht.
Coaching: persoonlijke groei als versneller
Elke deelnemer had minimaal zes coachingsmomenten, gericht op het eigen ontwikkelplan. Vragen gingen van “Hoe motiveer ik mijn team?” tot “Hoe creëer ik veiligheid zodat anderen durven spreken?” De coaching maakte de ontwikkeling persoonlijk en tastbaar.
DOOR-Academy: leren wanneer het past
Alle leidinggevenden kregen toegang tot een eigen digitale leeromgeving met opdrachten, video’s, scans en eboeken. De theorie kwam tot leven doordat het direct gekoppeld werd aan actuele situaties uit de gemeente.
De resultaten zijn duidelijk zichtbaar. Waar eerder ruis, terughoudendheid of verschil in aansturing werd ervaren, ontstond steeds meer uniformiteit, vertrouwen en eigenaarschap. Teams begonnen de visie letterlijk te herkennen in gedrag.
Resultaten die door leidinggevenden zijn benoemd:
Meer rust binnen de teams
Een groeiend gevoel van veiligheid om het echte gesprek te voeren
Meer collegiale verantwoordelijkheid en onderlinge aanspreekcultuur
Meer plezier, duidelijkheid en wederzijds begrip
Een zichtbare stap in professioneel leiderschap, van directie tot vakmanager
Het meest gehoorde compliment vanuit medewerkers?
“Het MT laat zien wat ‘Voor de duidelijkheid’ betekent.”
Expert Insight - Imane Hendriks
“De kracht van Tynaarlo zat in het lef om dit als volledig MT samen te doen. Leiderschap ontwikkel je niet in losse eilandjes, maar in gezamenlijke beweging. Vanaf de eerste sessie voelde je dat iedereen verantwoordelijkheid wilde nemen. Dat maakte het verschil.”
Expert Insight - Watze Monsma
“De mix van functies in de groepen werkte als katalysator. Niet top-down, niet bottom-up, maar naast elkaar. Dat zie je terug in de stappen die ze zetten: klein, concreet en elke dag een beetje beter.”
1. Waarom werkt een integraal MTprogramma beter dan losse trainingen?
Omdat gedrag pas duurzaam verandert als leiders dezelfde taal, doelen en routines gebruiken.
2. Wat is LOCT precies?
LOCT staat voor Leider, Organisator, Coach, Trainer. Het is een DOORmodel dat leiders concrete handvatten geeft om hun rol effectief in te vullen.
3. Past deze aanpak bij andere gemeenten?
Ja. Gemeenten hebben vaak vergelijkbare uitdagingen in leiderschap, samenwerking en eigenaarschap.
4. Hoeveel tijd kost een traject voor leidinggevenden?
Dat verschilt per organisatie. Het programma van Tynaarlo bestond uit intakegesprekken, trainingen, coaching en MTmomenten.
5. Kan het programma worden aangepast per team of afdeling?
Ja, DOOR levert altijd maatwerk.
6. Is coaching verplicht?
Nee, maar het versnelt persoonlijk leiderschap en wordt vrijwel altijd als waardevol ervaren.