Seepje is een Nederlands merk dat wasmiddel, handzeep en shampoo maakt van plantaardige ingrediënten, zodat schoon en fris ook écht beter is voor de wereld. Een sterke purpose en organisatie vol betrokken medewerkers die hun beste beentje voort zetten. Dat maakte dat het merk groeide, en daarmee ook de teams, de omvang en de scope. En groei legt iets bloot: samenwerking die vooral goed voelt, maar niet altijd consequent resultaat oplevert. Seepje nodigde DOOR uit om te helpen. 

De pijn: betrokken, maar niet altijd scherp 

Uit interviews vooraf bleek een herkenbaar patroon: 

• Teams werkten hard, knetterhard, maar ook wel eens langs elkaar heen. 

• Eigenaarschap bleef soms hangen in goede intenties. 

• Vergaderingen waren energiek, maar besluiten niet altijd glashelder. 

• Feedback werd gewaardeerd, maar te weinig structureel toegepast. 

De ambitie was helder: de cultuur behouden én de lat hoger leggen in samenwerking en resultaat.

Geen training “erbij”, maar een manier van werken die blijft.

De aanpak: High Performing Soapies 

Samen met DOOR startte Seepje het jaarprogramma High Performing Soapies: een organisatiebreed traject gericht op cultuur en samenwerking, gebaseerd op de vijf principes van Patrick Lencioni en versterkt met DOOR‑methodieken. 

Zo zag het programma eruit:

• 30 deelnemers, inclusief het volledige MT en alle afdelingen (Sales, Marketing, R&D, HR, Customer Service). 

• Management voorop: leiders deden alles zelf mee en gaven het voorbeeld in leren en reflecteren. 

• Dedicated interne projectleider bij Seepje die intern de vaandel droeg en het programma op de agenda hield. 

• Train‑de‑trainer aanpak: een MT werd opgeleid om zélf teams intern te begeleiden.

Methodiek: van praten naar doen 

Het programma combineerde drie krachtige elementen: 

1. Team Ontwikkeling Toolbox 
Meer dan 50 praktische oefeningen rond: 

• Vertrouwen 

• Constructieve conflicten 

• Commitment 

• Verantwoordelijkheid 

• Resultaten

Oefeningen waren individueel, in teams én cross‑team, zodat samenwerking verder ging dan de eigen afdeling. 

2. HELD‑model (DOOR) 
Herken het probleem – Eigenaarschap nemen – Los het op – Doe het. 

Dit model werd gebruikt om eigenaarschap tastbaar te maken in het dagelijks werk. 

3. Zichtbare voortgang en fun 
Resultaten werden letterlijk zichtbaar gemaakt met een piramide van Seepje‑verpakkingen in de kantine. En gezamenlijke kwartaaloefeningen. Teams hielden elkaar scherp en vierden vooruitgang. 

Het resultaat: cijfers én gedrag 

De impact van High Performing Soapies was niet alleen voelbaar, maar ook meetbaar. Uit Lencioni metingen in februari en mei 2025 blijkt dat Seepje duidelijke vooruitgang heeft geboekt. Vooral op het gebied van accountability, eerder de grootste achterblijver, is een mooie stap gezet met een stijging van 1,1 punt (!) in het rapportcijfer.

Ook op andere onderdelen was het positieve effect van het nemen van verantwoordelijkheid en het oppakken van taken zichtbaar.

Maar nog belangrijker dan de cijfers: 

• Collega’s spreken elkaar sneller en concreter aan. 

• Vergaderingen eindigen met duidelijke besluiten. 

• Samenwerken over afdelingen heen is normaal geworden. 

• Resultaten worden zichtbaar gemaakt én gevierd. 
   

Of zoals een deelnemer het zei: “Ik heb veel collega’s en mezelf echt beter leren kennen” 

Expert insight

Het succes bij Seepje zit niet in één training, maar in het eigenaarschap tussen de sessies door. Het MT liep voorop en teams maakten resultaten zichtbaar. Dan gaat gedrag echt veranderen.

- Kim Romme, Trainer bij DOOR