Bekijk onze cases en artikelen
Sales
Klantcase | Fijn Wonen | Wanneer ambitie vraagt om meer dan alleen goede bedoelingen
Klantcase
20-01-2026
Fijn Wonen stond voor een enorme ambitie. De organisatie wilde het woningtekort aanpakken door sneller, slimmer en duurzamer te bouwen en besloot dat vanaf 2028 maar liefst tweeduizend Fijn Wonen woni
Leiderschap
Waarom alleen leren niet genoeg is: zo zit je bedrijfscultuur gedragsverandering in de weg
Blog
19-01-2026
Je wil je teamprestaties verhogen, dus je regelt een training. Na een leerzame dag, merk je dat er eigenlijk niets veranderde. Dat komt doordat een training niet het totale systeem waarin gedrag ontst
Klantcase | Yamada | Een complexe situatie die om een nieuwe aanpak vraagt
Klantcase
13-01-2026
Toen Yamada Europe en DOOR opnieuw samen aan tafel zaten, ontstond er een ideaal moment om het programma opnieuw vorm te geven.
One DOOR
05-01-2026
DOOR B.V. en DOOR International B.V. hebben op 12 december een overeenkomst getekend om hun samenwerking te versterken onder de strategie ‘One DOOR’. Met deze stap bundelen beide trainingsorganisaties
Leiderschap
Sales
DOOR Podcast
Blog
17-12-2025
In Sales Uitgelegd leren DOOR-trainers Bob van den Heuvel en Joost van der Weijden je de fijne kneepjes van het sales vak. Geen grootspraak of spierballen taal, maar begrijpelijke uitleg over de meest
Samen Impact Maken: DOOR & Stichting Hartekind
Blog
15-12-2025
Er zijn momenten waarop samenwerking verder gaat dan de business. Het wordt een levensreddende kracht. Dat is precies wat er gebeurt in het programma ‘Hartekind Impactmakers’, waarin DOOR Training & C
Leiderschap
De stille kracht achter high performance teams: psychologische veiligheid op de werkvloer
Blog
08-12-2025
Herken je dit? Je team werkt prima samen en voert zijn taken uit, maar als leider ben jij degene die de kar trekt. Teamleden tonen weinig initiatief en zijn afwachtend in overleggen. Terwijl je weet d
Leiderschap
Organisaties met betrokken medewerkers, hebben de toekomst!
Blog
03-12-2025
De wereld verandert sneller dan ooit. Als je als organisatie niet verandert, zul je simpelweg niet overleven. Veranderen om te overleven? Dat klinkt niet echt als een lonkend perspectief voor medewerk
