Bekijk onze cases en artikelen
Leiderschap
Hoe wij leren organiseren: 7 Impact Boosters voor blijvende gedragsverandering op de werkvloer
Artikel
04-09-2026
We helpen dagelijks organisaties aan betere salescijfers, soepelere samenwerking en tevredener klanten. Een training kan daarbij helpen, maar is zelden de enige interventie die nodig is om duurzame ge
Leiderschap
De kracht van praktijktraining
Artikel
28-08-2026
Je kunt uren naar de handleiding van een IKEA-keuken kijken en precies begrijpen hoe alles in elkaar moet. Toch zul je tijdens het bouwen fouten maken.
Een kastje hangt scheef.
Een lade sluit niet go
Sales
Mariët Barsoum sluit zich aan bij DOOR®
Artikel
31-07-2026
Mariët Barsoum heeft zich aangesloten bij DOOR Training & Coaching als young trainer. Met haar energieke, mensgerichte en verbindende aanpak helpt zij professionals en teams om bewust te worden van hu
Leiderschap
Waarom dezelfde training niet voor iedereen even goed werkt
Artikel
28-07-2026
Je organiseert één training voor het hele team. Dezelfde trainer, dezelfde stof, dezelfde tijdsinvestering. Toch loopt het resultaat enorm uiteen: de een past het meteen toe, de ander lijkt er niet ge
Waar zit de ‘aan-knop’ voor eigenaarschap in jouw organisatie?
21-07-2026
Eigenaarschap is geen talent, maar een vaardigheid.
Leiderschap
Wat je brein nodig heeft om iets te onthouden (en waarom de meeste trainingen dat niet geven)
Artikel
21-07-2026
Als je een vis beoordeelt op zijn vermogen om te leren klimmen, dan word je altijd teleurgesteld. Hoe logisch dit ook is, toch gaan veel trainingen uit van een generiek idee over leren. Hierdoor behaa
Leiderschap
Sales
Waarom klantgerichtheid niet begint bij je medewerkers (en training alleen zelden iets oplost)
Artikel
16-07-2026
Je doorlooptijden zijn goed, je medewerkers hebben antwoorden op alle vragen, maar je klanten lopen toch weg. Een cursus klantgerichtheid lijkt de voor de hand liggende oplossing. In deze blog leg ik
Leiderschap
Kloppend proces, ontevreden klant: weet jij waar jouw kwalitaitslek zit?
Artikel
13-07-2026
Je hebt de werkwijzen beschreven, de verantwoordelijkheden belegd en de systemen ingericht. Het proces klopt, maar toch krijgt de klant niet wat hij wil, terwijl afdelingen naar elkaar blijven wijzen.
